导语：又过一周，技术引领下，AR与VR竞争的实质到底是什么？历经两次合并 滴滴如何在严苛的新政下开始“下半场”？
又过一周，技术引领下，AR与VR竞争的实质到底是什么？历经两次合并 滴滴如何在严苛的新政下开始“下半场”？
AR与VR竞争的实质到底是什么?
现阶段AR与VR竞争并不激烈据外媒报道，随着各种以“现实”为后缀技术的异军突起，科技界新的“血雨腥风”再次刮来，而站在竞赛场中心的虚拟现实(VR)与增强现实(AR)之间免不了有一场恶斗。不过，这些个以“现实”为名的新技术好像并没有看清“现实”，真正的战斗并非在两者之间展开，因为它们旁边站着更为强大的对手。
用数据说话
现在我们来看看数据，到底VR与AR竞争的实质是什么?眼下，人们每天花在电子媒介上的时间高达11小时，也就是说如果人的平均寿命是79岁，那么他一辈子与电子媒介相伴的时间要占到34年，我们生命中几乎一半的时间都花在这上面了。
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尽管滴滴快的合并至今已超过一年半时间，李祖闽仍然清晰地记得在合并消息正式宣布的前两周，他拿着两家公司达成合并需要交易细节和相关文件，从上海飞到北京，和滴滴CEO程维见了个面。
随后，在去年情人节，滴滴打车与快的打车宣布合并，并称人员架构保持不变，业务继续平行发展，并将保留各自的品牌和业务独立性。促使这次合并的主要原因是“恶性的大规模、持续烧钱的竞争不可持续”。
合并后，原快的打车的另一位联合创始人付强带领原来的团队，开始筹备滴滴代驾业务。合并后的滴滴出行像是一辆跑在快车道上的赛车，朝着平台化的目标狂奔。
